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????中國石化新聞網訊(王常友)沙巴哈電廠項目是南京工程公司第一次在沙特電力行業承接的施工項目,業主方是沙特阿美,管理程序復雜,驗收標準嚴格,項目所在地地處沙漠腹地,各類資源匱乏,項目執行難度大。自項目進點以來,項目部從項目安全、質量、進度、隊伍穩定等方面嚴格管理和控制,得到各方及上級領導一致好評,被甲方授予“優秀團隊”榮譽稱號。

台中商標權申請????主動適應業主規范,安全可控。項目部主動增派安全管理人員,把業主及甲方的安全要求落實到位的同時,確保將南京工程公司的安全特色管理制度執行到位。在作業過程中,嚴格執行作業票制度,每天班前會進行作業風險分析,將工序的安全註意事項和要求傳達到每一位職工,安全交底絕不放松。安全檢查貫穿於每天的施工現場,註冊商標申請台中在檢查中側重新進場職工和外籍員工。

????加強質量管控,不留尾項。面對阿美最嚴格的質量管理體系,在項目進點開始就制定瞭應對策略,申請商標流程首先嚴格執行首件樣板制度,每一道大小工序開工之前,根據阿美的規范完成一套首件,在經過PID和PMT的雙重驗收後,再進行全面的施工。同時在施工前,對所有作業人員進行技術交底,要求過程中嚴格把控施工細節,保證瞭每一道工序都不留尾項。

????發揮自主性,主動出擊。見縫插針的開展儀表專業施工,利用3D模型圖和管道單線圖提前將現場點位標記出來,把分支槽盒敷設到附近。提前搭設腳手架,先把儀表的立柱、保護管等施工到位。通過一系列的措施保證瞭項目施工始終處於領先一步的狀態。

????抓隊伍穩定,促文化融合。電儀項目部把職工的思想動態作為隊伍穩定的頭等大事來抓,每周定期對中國籍和外籍員工宿舍進行走訪,瞭解職工在工作和生活方面的訴求,並及時解決職工飲食、住宿、生活費發放等問題,保證瞭現場職工的隊伍穩定。工作之餘,項目部組織文體活動來活躍職工業餘文化生活,受到職工們的廣泛好評。

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